El CDTI mejora las condiciones de los créditos para las ayudas a la innovación

• El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) garantiza seguir financiando proyectos empresariales de I+D+i en las mejores condiciones financieras para las empresas.
• La parte reembolsable de las ayudas del CDTI se concederán a un interés fijo de Euribor a un año +0,1%.
• La capacidad de financiación del CDTI se verá reforzada en 2013 por el incremento presupuestario previsto en el Capítulo 8, que pasa de 114 millones de euros a 536 millones.

El Consejo de Administración del CDTI, celebrado ayer, aprobó las nuevas condiciones financieras de los instrumentos de este organismo para adecuarlas al contexto presupuestario derivado de la crisis económica. Estas medidas buscan garantizar la sostenibilidad de la actuación del Centro en apoyo de la innovación empresarial.
Con el mismo objetivo, el diseño de las nuevas condiciones trata de responder a las necesidades empresariales, por lo que se ha incrementado la tasa de cobertura de los créditos, manteniéndose los tramos no reembolsables y los mecanismos de disposición anticipada. A partir de ahora, las ayudas para la financiación de proyectos de I+D, ya sean individuales o cooperativos, en colaboración con centros generadores de conocimiento o derivados de programas de cooperación internacional, serán préstamos parcialmente reembolsables a tipo de interés fijo: Euribor a un año + 0,1% establecido en el momento de la aprobación de la ayuda, con una cobertura financiera del 75% del presupuesto elegible con carácter general, que podrá llegar hasta el 85% en función de la disponibilidad de fondos.
El porcentaje de tramo no reembolsable (TNR), calculado sobre un máximo de aportación del 75% del presupuesto elegible, se modulará en función del desarrollo por parte de una PYME, la participación significativa de centros generadores de conocimiento, el carácter internacional del proyecto y la disponibilidad de Fondo Tecnológico en la CCAA de desarrollo.
Con estas medidas, el CDTI pretende mantener el apoyo que ha venido prestando a las empresas innovadoras, garantizando la sostenibilidad y un amplio alcance de la actuación del Centro. La capacidad de financiación del CDTI se verá reforzada en 2013 por el incremento presupuestario previsto en el Capítulo 8, que pasa de 114 millones a 536 millones de euros.
Empresas beneficiarias
Las empresas podrán acogerse a estos mecanismos de disposición anticipada: 1) Anticipos del 75% en el caso de que los proyectos sean cofinanciados con el Fondo Tecnológico y estén avalados a través del sistema de garantías JEREMIE gestionado por el Instituto de Crédito Oficial (ICO) o por aval bancario, o 2) anticipos del 25% de la ayuda concedida (máximo 300.000 €) si no existe cofinanciación del Fondo Tecnológico y sin necesidad de garantías adicionales.
Asimismo, el presupuesto mínimo admisible para el CDTI desciende para situarse en torno a 175.000 € para dar cabida a ideas innovadoras con menor volumen de inversión por efecto de la persistente crisis económica.
En consonancia con la reformulación propuesta en el Consejo de Administración, los proyectos de internacionalización de resultados de I+D, INNTERNACIONALIZA, se financiarán a través de créditos parcialmente reembolsables a tipo de Euribor a un año + 0,1%, con una cobertura de hasta el 75% del presupuesto elegible, con un tramo no reembolsable del 5%. Asimismo, al ser un instrumento exclusivo para PYMES, con menor capacidad de inversión, el presupuesto mínimo financiable se reduce a los 75.000 €.
Ayudas Neotec
A partir de ahora, las Ayudas NEOTEC se concentrarán en las etapas de arranque de las compañías beneficiarias, por lo que, en ningún caso, podrán tener más de 4 años de vida en el momento de la presentación de la solicitud, siendo 250.000 euros el máximo volumen de ayuda que se podrá conceder por empresa y grupo y 175.000 € el presupuesto mínimo elegible. El tipo de interés será de Euribor a un año + 0,1%.
Nueva línea de financiación para proyectos de innovación
El CDTI lanza una nueva línea de financiación de la innovación, que será gestionada directamente por el Centro, para la incorporación de tecnología novedosa y emergente en el sector. Esta línea consistirá en una ayuda reembolsable, con una cobertura financiera del 75% sobre el presupuesto elegible con carácter general, pudiendo llegar hasta el 85%. Si el proyecto puede certificarse a fondos europeos, el préstamo tendrá un tipo de interés del 2%, en caso contrario, será del 3,974% con un plazo de amortización de 3 años.
Para más información:
Departamento de Promoción de la Innovación (CDTI)
Tf: 91 581 56 14

E-mail: prensa@cdti.es

Se puede sobrevivir a la crisis sin despidos

La crisis que azota por estos meses el orbe esta de moda. Todos hablan de las repercusiones que está teniendo en la economía globalizada. Incluso, los más osados, defininen como enfrentarla y los innovadores hablan hasta de la oportunidad única que tenemos para crear nuevos productos y servicios.
La otra cara de la crisis, la más cruel, tiene que ver con el desempleo y como muchas empresas, como medida inmediata, deciden despedir sin ser lo suficientemente creativos en este aspecto. Esta medida no es casual y tiene que ver con el flujo de caja en donde los salarios son los mayores gastos... despedir es la manera fácil de regular el flujo. ¿Pero no existiran otras formas?, ¿y que pasa si el problema lo enfrentamos desde el punto de vista del flujo y no de los RR.HH? Estas preguntas y otras responde este artículo de materiabiz:
Cuando llega la crisis, el reflejo tradicional consiste en despedir trabajadores. Sin embargo, con un poco de creatividad, es posible encontrar soluciones y acuerdos que preserven puestos de trabajo sin sacrificar el flujo de caja...

Es la historia de siempre. Crisis económica, derrumbe de ventas y sequía de flujo de caja.
Los directivos ceden al pánico y se apresuran a recortar gastos. Y, en la mayoría de los casos, esto significa despedir trabajadores.
Ahora bien, cuando la empresa cree encontrarse frente a una crisis prolongada, la "racionalización" es inevitable.
No obstante, en caso de que la recesión resulte menos severa de lo previsto, la prisa por achicar el personal puede acabar siendo una maniobra táctica de graves consecuencias estratégicas.
Por un lado, la organización perderá gran parte del capital humano que tanto le ha costado conseguir. Por el otro, los despidos impactarán negativamente sobre la motivación de los empleados que se quedan, desencadenando el síndrome conocido como "yo podría ser el próximo".
Así, al menos hasta que los directivos estén relativamente seguros de que la crisis se extenderá en el mediano plazo, es racional pensar dos veces antes de tomar decisiones de desvinculación.
Pero, ¿cómo conciliar las presiones de liquidez con la preservación de la fuerza de trabajo?
Un artículo de la escuela de negocios de Wharton brinda algunas soluciones para sobrevivir a la recesión sin despedir trabajadores.

1) Recorte de salarios consensuado
Una solución frecuente consiste en pactar un recorte de salarios durante un tiempo prudencial, acompañado de una reducción de horas trabajadas.
Una reducción salarial consensuada es más efectiva que los despidos para preservar la liquidez en el corto plazo.
Además, en un mercado laboral deprimido, los empleados suelen mostrarse más predispuestos a aceptar este acuerdo para salvar sus puestos de trabajo.

2) Postergación de pagos
El recorte de salarios no funciona en todos los casos.
Así, otra alternativa consiste en proponer una reducción del salario actual y comprometerse a liquidar el resto cuando la situación mejore.
En casos de puestos gerenciales clave, es posible reemplazar parte del pago en efectivo por instrumentos financieros que representen, para el empleado, un aumento de la riqueza futura. Por ejemplo, una reducción salarial compensada por acciones de la compañía.

3) Otorgar beneficios
En momentos donde la prioridad radica en preservar la liquidez, se vuelve relativamente menos costoso otorgar beneficios que no impliquen gastos de efectivo.
Por ejemplo, compensar una reducción salarial otorgando más días de vacaciones, menor carga de trabajo o más tiempo de "home office".

4) El caso Cisco
En 2001, tras el desplome de la burbuja tecnológica, Cisco Systems enfrentaba una delicada situación financiera.
Para no perder talento masivamente, los directivos ofrecieron el siguiente acuerdo a muchos empleados: "tómense un período sabático. Mientras tanto, la empresa les seguirá pagando un tercio de su salario".
Era evidente que los trabajadores no esperarían por siempre con aquel ingreso. Pero, en el corto plazo, era lo bastante elevado como para evitar que los empleados salieran inmediatamente a buscar otros trabajos.
Así, Cisco logró recomponer su situación financiera sin sufrir una sangría de talento.
En definitiva, cuando los directivos creen que la crisis ha llegado para quedarse, es inevitable reducir el staff.
Sin embargo, es muy frecuente que las empresas sobrerreaccionen ante las malas noticias, deshaciéndose de personas valiosas a las que les ha costado años formar.
En todo momento, hay que recordar que las decisiones de recursos humanos forman parte de una estrategia de negocio de largo plazo.
Por eso, en el corto plazo, hay que evitar ceder al pánico para no tomar decisiones que pudieran afectar seriamente a la estrategia en caso de que la crisis sea más leve de lo esperado.
Desde luego, las propuestas de este artículo no son exhaustivas ni se aplican a todos los casos. Sin embargo, pueden brindar un marco más amplio para juzgar la política de recursos humanos ante los primeros síntomas de dificultades.
Al menos hasta que aclare el horizonte y la empresa pueda decidir qué clase de crisis tiene por delante, con un poco de creatividad y buena voluntad entre directivos y empleados es posible preservar valiosos puestos de trabajo sin comprometer seriamente el futuro de la organización

Formulario

Discurso Motivador Jefe-Empleados

Hola a Todos/as !!!!

En primer lugar, empezaré por decirles que esta Empresa, es lo que es, gracias a ustedes, que son los que trabajan en ella y que los beneficios de esta, dependen , en gran medida de su bienestar.

Con la Crisis Económica, los responsables de finanzas de las empresas se han hecho más fuertes que nunca y toda la preocupación por el bienestar laboral, de existir previamente, se ha echado a un lado.
Aquí esto NO OCURRIRÁ.

Propongo incorporar una parte variable en el salario a todos los empleados.Por ejemplo, si nuestra empresa tiene un 50% del salario variable y un tercio de los empleados no cumpliesen los objetivos, aunque se resintiesen los resultados, no habría que despedir a nadie.
No voy a despedir a nadie, por no alcanzar mis objetivos deseados, tal y como apunta la Nueva Reforma Laboral.
Lógicamente no somos una empresa sin ánimo de lucro, pero NO, yo no haré eso.
Estudiaré las situaciones, y os comunicaré en todo momento, cuales son las alternativas que tenemos; tales como , reducción de jornada y de salario, rotación, etc.
Pero nunca despedir, a no ser que quebrara la empresa.

Mi lema como empresario, es que una empresa es un como un barco, el capitán lleva el timón y dirige, pero sin toda la jerarquía de tripulantes, sería imposible la maniobra y servicio.

Esta situación es dificil para todos/as vosotros y tambíen para mi, ya que las bancos no nos apoyan con capital y el Estado no nos subvenciona.
Asi que, nadie caerá por la borda, si el barco deja de funcionar, todos/as lo abandonaremos.


Un cordial saludo compañeros !!!!


AQUÍ OS DEJO UN VÍDEO : Foro EUDE: La motivación de los empleados en tiempos de crisis

.http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xBHsDEcqfL4